從永續合約之王到關停，BitMEX 的十年興衰

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這大概是 BitMEX 留給這個行業最體面的訃聞。

作者：小餅，Techflow

7 月 23 日，BitMEX 在官網發佈告別信。

這家交易所將於 2026 年 9 月 23 日停止交易服務，並未給出更具體的原因，只表示董事會在審視公司和整個加密產業後，決定關閉交易所。

在現今的加密市場，BitMEX 已經不算是一家主流交易所。 Binance、OKX 和 Bybit 佔據中心化合約市場，Hyperliquid 等鏈上平台又帶走了新一代交易者。很多剛進入業界的用戶，甚至不知道 BitMEX。

但它的退出依然值得被認真記錄。

今天幾乎所有加密交易所最重要的產品，永續合約，正是由 BitMEX 完成產品化並推向整個產業。它還把高槓桿、資金費率、標記價格和自動減倉帶進加密市場，塑造了此後十年的交易方式。

如果說穩定幣把美元帶進了加密世界，那麼永續合約則代表著另一條相反的路線：一種在加密市場成熟起來的金融產品，被傳統金融接納。

交易所會死，永續合約不會，這大概是 BitMEX 留給這個行業最體面的訃告。

三個人，一百倍

2014 年，前德意志銀行和花旗的交易員 Arthur Hayes，在香港註冊了一家名為 BitMEX 的公司，全名為 Bitcoin Mercantile Exchange，比特幣商品交易所。合夥人是數學家 Ben Delo 和程式設計師 Samuel Reed。

三個人，一個願景：把華爾街的衍生遊戲玩法搬到比特幣上，並且把槓桿開到華爾街不敢想的水平。

一百倍。

在傳統金融的世界裡，散戶能摸到的槓桿通常是兩倍到五倍，期貨專業戶撐死二十倍。 BitMEX 直接給了一百倍，意味著價格反向波動 1%，部位歸零。批評者叫它 “比特幣賭場”，Hayes 從不辯解，他在公開場合穿著印有 “100x” 的 T 卹，把賭場的霓虹燈當成了品牌資產。

早期的加密市場給了這種激進最好的土壤。沒有監管，沒有 KYC，一個信箱就能開戶，全世界的賭徒和交易員湧向同一個訂單簿。到 2019 年，BitMEX 單日交易量突破 160 億美元，搬進了香港長江中心，租下了當時全亞洲最貴的辦公室，樓下就是李嘉誠。

那一年 7 月，Hayes 在台北和「末日博士」魯比尼同台辯論，現場座無虛席。一個華爾街棄子，靠著一個離岸賭場，坐到了和主流經濟學家對噴的位置。

這是 BitMEX 的頂點，也是舊時代加密產業的頂點：野蠻，暴利，離監管的鐵拳只差一個時區。

一張合約，改寫市場結構

把 BitMEX 只當賭場看，會錯過一些關鍵資訊。

2016 年 5 月，BitMEX 上線了 XBTUSD，人類金融史上第一張永續合約。

要理解它的分量，得先理解傳統期貨的麻煩：期貨有到期日，每季交割一次，交易員要不停地移倉，流動性被切碎在不同月份的合約裡，像一條被水壩分割成數段的河。

永續合約拆掉了所有水壩。它沒有到期日，可以永遠持有，靠一個叫資金費率的機制錨定現貨價格：合約價高於現貨，多頭每八小時給空頭付一筆小錢；低於現貨，反過來。價格偏離越遠，費率越高，套利者聞著錢味進場，把價格拉回錨點。

不用交割，不用移倉，一條河從頭通到尾，所有流動性匯進同一個池子。

這個設計的精妙之處在於，它用一個簡單的經濟激勵，取代了傳統期貨整套複雜的交割清算系統。

它的深遠影響，要放在更大的坐標系裡才看得清：穩定幣解決了加密世界的 “現金” 問題，讓美元以代幣形態在鏈上流通；永續合約解決了 “風險轉移” 問題，讓任何人在任何時間以任何方向表達對價格的觀點。

加密產業十幾年，真正反向輸出給傳統金融的原創金融工程，一隻手數得過來，這兩樣排在最前面。

採納曲線是最好的證據。

永續合約先吞掉了加密衍生性商品市場：幣安、OKX、Bybit 全盤照抄，FTX 靠它崛起，Hyperliquid 把它搬上鍊，如今加密衍生性商品成交量對現貨是數倍的碾壓，主力全是永續。

然後，傳統金融也開始回頭研究這個「離岸賭場的發明」：美國監管層公開討論將永續合約引入受監管市場，合規交易所排隊申請上線永續產品。

2026 年 5 月，美國商品期貨交易委員會（CFTC）正式批准比特幣永續合約上市，Kalshi 與 Coinbase 率先獲準。

學生變成了老師，賭場發明的工具，正在被穿西裝的人重新包裝進主流金融。

312 與 10 月 1 日

在盛極而衰的劇本裡，BitMEX 的轉捩點有兩個精確的日期。

2020 年 3 月 12 日，全球市場崩盤，比特幣從近 8,000 美元瀑布至 3,600 美元。 BitMEX 上的多頭連環爆倉，清算引擎向稀薄的訂單簿傾瀉賣單，賣壓吃穿買盤，價格失控下墜。

就在市場最深的恐懼中，BitMEX 宣布 “硬體故障”，停機維護。停機期間，其他交易所的價格止跌回升。

FTX 創辦人 SBF 後來說，如果 BitMEX 不停機，比特幣價格可能會歸零。

一次事故讓全市場看清：這家交易所的清算機制，已經大到能單獨決定比特幣的生死。

也是從 312 開始，競爭對手的窗口期開始打開，幣安、Bybit、FTX 在隨後一年裡不斷瓜分它的市場份額。

2020 年 10 月 1 日，更重的錘子落下。

美國司法部與 CFTC 同時出手，起訴 Hayes、Delo、Reed 和高階主管 Dwyer 違反《銀行保密法》，罪名核心是明知美國用戶在平台交易，卻拒絕建立反洗錢與 KYC 體系。

Reed 在美國被捕，Hayes 遠走新加坡後回美自首。三位創辦人集體退出管理階層，先後認罪。 Hayes 被判緩刑加居家監禁，曾是英國最年輕白手起家億萬富翁的 Delo 同樣認罪領刑。

公司層面，BitMEX 認罪並在 2025 年初被 FinCEN 追加 1 億美元罰款。

2025 年 3 月，川普赦免了四人，法律意義上的句點畫上了，但商業意義上的死刑早在五年前就已經執行。

強制 KYC 之後的 BitMEX，失去了它最原始的護城河：匿名與無門檻。合規的它拼不過幣安的規模，拼不過 Bybit 的產品迭代，更拼不過鏈上原生的 Hyperliquid。

市佔率從巔峰期的絕對主導，萎縮到統計圖表裡需要放大才能看見的色塊。

漫長的告別

最後六年，BitMEX 換了四任 CEO。

Hayes 之後是 Höptner，Höptner 在 2022 年熊市中離開，Lutz 接任。

2025 年初，公司被曝尋求整體出售，一年半過去，沒有買家願意接盤。

2026 年 6 月底，Lutz、CFO Steiner、成長官 Polansky 三位高階主管同日離任，連一篇官方公告都沒有，外界靠著 LinkedIn 的頭銜變更才拼出真相。接任 CEO 的 Wilkinson 是法務出身，市場當時就讀懂了這個訊號：請律師當船長的船，目的地通常是碼頭拆解廠，而這一次，連拆解廠都沒等來買家。

回頭看，BitMEX 的一生是加密行業野蠻時代的完整標本：一個監管套利的窗口期，一群看懂了衍生品的聰明人，一款改寫市場結構的原創產品，一場遲到但必到的執法，一段誰也逃不掉的份額流失，和一次無人接盤的謝幕。

9 月 23 日之後，bitmex.com 會變成一個空網域。而在世界各地的交易終端上，資金費率仍將每八小時結算一次，多頭付給空頭，或者空頭付給多頭，像潮汐一樣準時。

發明這套潮汐的公司沉沒了，潮汐本身，還在推著整個市場往前走。